«Золотое кольцо» Орловщины — 3

Так выглядит торгово-складской и производственный центр в бизнес-плане

(начало читайте здесь и здесь)

— «Район области» — это всегда сельское хозяйство. Каковы успехи в этой сфере? Летняя засуха большой урон нанесла?

Да, немалый, но жаловаться грех, все в одинаковых условиях находились. Соответственно, и недобор урожая на среднеобластном уровне. Зерновых культур, более всего от зноя пострадавших, мы получили 65 % от прошлогодних показателей. В процентном отношении показатель, конечно низкий, а в абсолютном — 89 тысяч тонн зерна — не так уж и плохо. Во всяком случае, продовольственная катастрофа нам не грозит.

Вообще сельское хозяйство района активно развивается и это не может не радовать — ведь из 170 тысяч гектаров общей площади района 144 тысячи занимают именно сельхозугодья, то есть аграрное производство — по сути, движущая сила районной экономики. Опять же — спасибо национальному проекту «Развитие АПК», полезный и своевременный подарок. В его рамках в прошлом году был введен в эксплуатацию молочный комплекс АПК «Орловская Нива», использующий в работе передовые инновационные технологии и как следствие работающий весьма эффективно.

Вообще, если «вынести за скобки» нынешнее засушливое лето, сельское хозяйство Орловского района можно считать преуспевающим. Налицо показательный признак этого: привлекательность для инвесторов. В этом году, помимо уже работающих в нашем районе инвестиционных компаний, со своими проектами вошли еще две — уже известные в регионе ООО «Отрада-Агроинвест» и ООО «Авангард-Агро».

— Каковы общие перспективы развития Орловского района?

Перспективы, прямо скажем, радужные. Дело в том, что географическое положение Орла и развитая инфраструктура города и области давно позволяли строить проекты, сулящие городу будущее, описанное в романе Ильфа и Петрова Остапом Бендером на примере Васюков. Но великий комбинатор создал утопию, а передо мной лежит подробнейший «Бизнес-план торгово — складского и производственного центра (в соответствии со стандартами UNIDO)», разработанный специалистами ООО «Спас-Орел».

Вначале о самом проекте. Он предусматривает строительство на 280 000 м3 грандиозного комплекса, в который войдут:

  1. Логистический центр (вместе с сопутствующими сервисами — гостиничные услуги, услуги по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта);
  2. Производство по переработке сельскохозяйственной продукции;
  3. Сельскохозяйственная биржа;
  4. Торговый центр, реализующий сельскохозяйственную продукцию, товары легкой промышленности, строительные материалы, автозапчасти, инструмент, бытовую технику.

Что из всего этого может произвести наибольшее впечатление на рядового потребителя? Вот эти словосочетания: «логистический центр», «торговый центр», «товары легкой промышленности», «бытовая техника». Попросту это означает «склады» и торговые точки. Грубо говоря, под Орлом будет построен свой «Черкизовский рынок» (разумеется, речь идет не о нравах и тайных механизмах работы «Черкизона», а о масштабе и формате оптово-розничного рынка). Челнокам не придется ездить в Москву, поскольку, с точки зрения «челночного бизнеса», Центр будет представлять собой нечто среднее между Базой Левоовражной, Базой Лесоторговой и торговыми рядами Центрального рынка.

Но это, подчеркиваю, интересно в первую очередь частникам.

А для развития области куда большее значение будут иметь производство по переработке сельскохозяйственной продукции и сельскохозяйственная биржа.

Впрочем, наверное, нет смысла как-то противопоставлять друг другу элементы проекта и говорить о них по отдельности. Комплекс есть комплекс. В нем всё взаимосвязано и подчинено единой цели — привлечению инвестиций; концентрации промышленной и сельхозпродукции, производимой в ЦФО и не только, и как следствие — денег в регионе, извлечению прибыли, пополнению областного бюджета.

— И где это всё планируется?

— Об этом проекте Вам рассказываю именно я, поскольку строительство планируется на территории Орловского района, а конкретно — в 15 километрах от Орла, в сторону Кром, на трассе Москва-Симферополь.

Разработавшее и осуществляющее проект ООО «Спас-Орел» было создано специально под реализацию этой грандиозной идеи.

Основные выкладки бизнес-плана таковы:

  • планируемый объем привлеченных инвестиций, необходимый для реализации проекта, — 1 021 млн.рублей;
  • планируемая стоимость реализации проекта — 2 млрд. руб.
  • планируемый срок реализации проекта — 17 месяцев;
  • планируемый срок окупаемости проекта (срок возврата инвестиций) — 51 месяц;
  • чистый приведенный доход (NPV) за 60 месяцев составит 225,0 млн. руб.;
  • внутренняя норма доходности (IRR) составит 23,16%;
  • общая площадь Центра составит 280000 кв. м;
  • площадь складского комплекса Центра составит 25000 кв. м;
  • площадь производственных помещений Центра составит15000 кв. м;
  • торговая площадь Центра составит15000 кв. м;
  • площадь сопутствующих сервисов и административных сооружений Центра составит10000 кв. м;

Впечатляет, не правда ли?

Остается добавить, что первый этап реализации проекта начался 1 октября.

Константин Андреев
Журнал «Регион 57», г. Орёл
№ 5 октябрь-ноябрь 2010 года

Связанные записи

Comments

Leave a Reply

Пожалуйста, не надо спама, сайт модерируется.

Чтобы следить за ответами, подпишись на фид: RSS 2.0!